9月23日至25日，山西建投舉辦中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班。這是集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察山西重要講話重要指示精神的具體行動，也是鍛造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍、破解發(fā)展難題、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜銳出席并講話。黨委專職副書記、副董事長衛(wèi)炳章主持。
杜銳在開班講話中強(qiáng)調(diào)了此次培訓(xùn)的重要意義，并對做好此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)提出明確要求。本次培訓(xùn)緊密結(jié)合集團(tuán)發(fā)展實(shí)際與當(dāng)前宏觀形勢，特邀多位知名專家學(xué)者，圍繞中央經(jīng)濟(jì)工作會議政策解讀、深化國企改革、工程總承包精細(xì)化管控、國企風(fēng)險(xiǎn)防范和合規(guī)管理等課題，通過政策宣講、案例剖析、經(jīng)驗(yàn)分享等形式開展授課，并組織觀看了專題學(xué)習(xí)視頻，內(nèi)容充實(shí)，針對性強(qiáng)。
杜銳在結(jié)班儀式上強(qiáng)調(diào)，一要以合規(guī)管理為底線，筑牢企業(yè)發(fā)展“安全屏障”。要對照《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》要求，健全集團(tuán)和各二級單位的合規(guī)管理體系。要優(yōu)化從項(xiàng)目投標(biāo)到竣工結(jié)算的全流程管控。要加強(qiáng)合力監(jiān)督，各部門要梳理在日常管理中發(fā)現(xiàn)的問題，并提交合力監(jiān)督專題會議研究，凝聚監(jiān)督合力、發(fā)揮監(jiān)督實(shí)效。
二要以成本管控為核心，激活利潤增長“內(nèi)生動力”。設(shè)計(jì)咨詢管理部要真正發(fā)揮工程總承包模式的優(yōu)勢，系統(tǒng)復(fù)盤總結(jié)集團(tuán)在EPC項(xiàng)目實(shí)施過程中積累的經(jīng)驗(yàn)做法，特別是要深入分析暴露的問題及應(yīng)汲取的教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目在模式推進(jìn)、項(xiàng)目策劃、資源調(diào)配、風(fēng)險(xiǎn)管控和協(xié)同聯(lián)動等方面提供改進(jìn)依據(jù)。要對標(biāo)中國能建山西院海外項(xiàng)目拓展的成功經(jīng)驗(yàn)，以設(shè)計(jì)為龍頭，讓設(shè)計(jì)提前介入項(xiàng)目各環(huán)節(jié)，在實(shí)施過程中，通過聯(lián)動施工與采購實(shí)現(xiàn)降本增效，并將EPC全過程的精細(xì)化管控貫穿項(xiàng)目全生命周期始終。要征求各單位意見，在內(nèi)部地產(chǎn)項(xiàng)目和特許經(jīng)營項(xiàng)目積極推廣EPC模式并建立配套考核機(jī)制，以盡快補(bǔ)齊短板、提升盈利能力；對于外部EPC工程總承包模式類項(xiàng)目，要簽訂EPC責(zé)任狀，嚴(yán)格考核執(zhí)行。同時(shí)，要進(jìn)一步優(yōu)化上市公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升整體價(jià)值。
三要以政策對接為抓手，找準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展“發(fā)力方向”。要圍繞國家制造業(yè)升級和新能源建設(shè)等政策方向，充分發(fā)揮集團(tuán)在鋼結(jié)構(gòu)、建筑施工領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢，積極承接戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。要持續(xù)深耕基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，做好交通、市政項(xiàng)目的投建營一體化服務(wù)。要密切關(guān)注房地產(chǎn)市場走勢、圍繞“好房子”建設(shè)，以盈利為目標(biāo)，科學(xué)把握投資節(jié)奏，知進(jìn)知退。各單位要結(jié)合自身優(yōu)勢，主動參與城市更新項(xiàng)目，拓展業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
四要以公司治理為支撐，打造現(xiàn)代國企“制度優(yōu)勢”。要對照國企改革要求，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，各部門、各中心、各單位的設(shè)立、撤并要做到可衡量、可考核、可檢驗(yàn)。健全“末等調(diào)整、不勝任退出”機(jī)制，健全精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入分配機(jī)制，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。要動態(tài)優(yōu)化黨委前置研究討論事項(xiàng)清單，提升公司治理水平。
他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前市場環(huán)境復(fù)雜多變，行業(yè)競爭日趨激烈，集團(tuán)在項(xiàng)目推進(jìn)、成本控制、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面面臨著一系列不容忽視的問題和困難，比如成本、科技、市場三大競爭力薄弱，“一利五率”指標(biāo)與行業(yè)先進(jìn)有差距，轉(zhuǎn)型步伐滯后，建筑施工“一業(yè)獨(dú)大”，十個裝配式園區(qū)產(chǎn)能釋放不達(dá)預(yù)期，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)營收占比低，風(fēng)險(xiǎn)防控漏洞多等，這些挑戰(zhàn)既考驗(yàn)著各級領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略眼光，更檢驗(yàn)執(zhí)行能力與擔(dān)當(dāng)精神。他號召，參訓(xùn)人員回到崗位后，做好員工工資和農(nóng)民工工資發(fā)放，帶領(lǐng)各自團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難、利用今年剩余3個月的時(shí)間，倒排計(jì)劃，壓實(shí)責(zé)任，竭力完成全年目標(biāo)指標(biāo)，嚴(yán)禁虛報(bào)瞞報(bào)數(shù)據(jù)，真正把培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的實(shí)際成效。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理，總部部門正副職，二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理級管理人員共300余人參培。
