建筑工地上，鋼材水泥堆疊成山，機(jī)械設(shè)備轟鳴作響。在這看似粗獷的建設(shè)場(chǎng)景中，三建人卻做起了“繡花功夫”——從一張圖紙的設(shè)計(jì)優(yōu)化，到一塊鋼板的循環(huán)利用；從臨時(shí)設(shè)施的精準(zhǔn)投入，到施工工序的秒級(jí)銜接。今年以來(lái)，山西建投三建集團(tuán)深入開(kāi)展“亮點(diǎn)行動(dòng)”，將成本管理作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵支點(diǎn)，走出了一條通過(guò)精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)降本增效的高質(zhì)量發(fā)展新路。
精準(zhǔn)施策：打好成本管控“組合拳”
面對(duì)建筑行業(yè)利潤(rùn)空間不斷收窄的嚴(yán)峻形勢(shì)，三建集團(tuán)主動(dòng)求變。2025年初，三建集團(tuán)明確提出“在施項(xiàng)目綜合利潤(rùn)率提高1.4個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到8%以上”的攻堅(jiān)目標(biāo)。為此，一套涵蓋全流程的成本管控體系應(yīng)運(yùn)而生。
成本管理不是簡(jiǎn)單的省吃?xún)€用，而是一場(chǎng)需要精心布局的系統(tǒng)工程。三建集團(tuán)通過(guò)簽訂《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，建立成本鎖定機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行臨時(shí)設(shè)施控制標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化管理，形成了“事前預(yù)算、事中控制、事后考核”的閉環(huán)管理體系。
數(shù)字是最好的證明。截至8月，三建集團(tuán)在施項(xiàng)目累計(jì)實(shí)際利潤(rùn)率已達(dá)7.24%，較年初提升0.64個(gè)百分點(diǎn)。這看似微小的數(shù)字背后，是無(wú)數(shù)個(gè)成本控制點(diǎn)的精準(zhǔn)把控，是全體三建人共同努力的成果。
項(xiàng)目實(shí)踐：成本管控在一線開(kāi)花結(jié)果
在新建寨溝回遷安置房城中村改造工程項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從設(shè)計(jì)源頭入手，將保溫材料從保模一體板調(diào)整為巖棉板，在保證工程質(zhì)量的前提下節(jié)約成本近百萬(wàn)元。通過(guò)招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，引入多家投標(biāo)方競(jìng)價(jià)，合理低價(jià)中標(biāo)。臨時(shí)設(shè)施方面，辦公用房、辦公家具均從其他項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)撥，二次利用，攤銷(xiāo)金額僅15萬(wàn)元。同時(shí)實(shí)施消防永臨結(jié)合，將主樓永久系統(tǒng)的消防工作前置，優(yōu)化成本5萬(wàn)元。
長(zhǎng)治高新區(qū)智能終端產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目采用“永臨結(jié)合”模式，將臨時(shí)消防管網(wǎng)與永久管網(wǎng)、臨時(shí)施工道路與永久道路基層統(tǒng)籌整合，實(shí)現(xiàn)“一次建設(shè)、雙重利用”。通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙，將廠房地面墊層鋼筋由Φ12代換為鋼筋網(wǎng)片，降低成本150萬(wàn)元，降低率近50%。面對(duì)22個(gè)棟號(hào)同步施工的復(fù)雜情況，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過(guò)精細(xì)化管理和優(yōu)化施工工序，累計(jì)降低成本約500萬(wàn)元。
壺關(guān)縣人民醫(yī)院急救中心項(xiàng)目注重資源循環(huán)利用，在支護(hù)工程完成后，將70噸工字鋼和鋼墊板以原價(jià)抵頂給合作方，節(jié)約材料費(fèi)25.06萬(wàn)元。通過(guò)加強(qiáng)圖紙審核，與設(shè)計(jì)單位溝通變更阻尼器檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約成本15.44萬(wàn)元。項(xiàng)目還通過(guò)專(zhuān)業(yè)分包統(tǒng)一招標(biāo)，在支護(hù)結(jié)構(gòu)及樁基分包工程中降低90余萬(wàn)元。
上黨革命老區(qū)散煤清零項(xiàng)目建立了動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù)庫(kù)，按月進(jìn)行成本核算和召開(kāi)成本分析會(huì)。通過(guò)建立勞務(wù)、材料、機(jī)械“資源池”，優(yōu)化資源配置；推行“工序穿插模擬”，優(yōu)化施工流水，使人工費(fèi)支出降低5.65%；開(kāi)展“邊角料再生計(jì)劃”，將廢料轉(zhuǎn)化為臨時(shí)設(shè)施材料和工程實(shí)體用料，實(shí)現(xiàn)了鋼筋、商砼和中粗砂的用量大幅節(jié)約。
潞洲區(qū)西街街道化工廠小區(qū)等9個(gè)老舊小區(qū)改造工程項(xiàng)目通過(guò)優(yōu)化施工組織，劃分為多個(gè)施工面并行推進(jìn)，整體進(jìn)度較計(jì)劃提前2個(gè)月，間接降低管理費(fèi)用20萬(wàn)元。材料成本管控方面，通過(guò)集中招標(biāo)和“限額領(lǐng)料”制度，將材料損耗率控制在3%以?xún)?nèi)，材料費(fèi)成本降低率8%。通過(guò)勞務(wù)公開(kāi)招標(biāo)和效率優(yōu)化，人工成本降低15%；通過(guò)合理規(guī)劃施工工序，機(jī)械成本降低25%。一個(gè)個(gè)鮮活的案例，見(jiàn)證著成本管控理念在項(xiàng)目一線的生動(dòng)實(shí)踐。正如一線管理人員所說(shuō)：“現(xiàn)在每個(gè)管理人員腦子里都有一本成本賬。”
文化浸潤(rùn)，讓“過(guò)緊日子”成為全員自覺(jué)
在“我是三建人”主題實(shí)踐行動(dòng)的引領(lǐng)下，三建集團(tuán)將“過(guò)好緊日子，拼出好日子”的理念深植企業(yè)文化。其案例成功榮獲全國(guó)施工企業(yè)成本管控?cái)?shù)字化大賽三等獎(jiǎng)。
在各個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，“我是三建人，成本參與我有責(zé)”已成為全體員工的共識(shí)。材料員嚴(yán)格把關(guān)材料進(jìn)出庫(kù)，工人們自覺(jué)回收利用邊角料，管理人員精心優(yōu)化施工方案……這種全員參與的成本文化，正在為企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的效益。寨溝回遷安置房項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)僅15萬(wàn)元，潞州區(qū)改造項(xiàng)目材料成本降低8%，這些數(shù)字背后，是全體員工“過(guò)緊日子”的生動(dòng)實(shí)踐。
三建集團(tuán)倡導(dǎo)的“全生命周期大商務(wù)管理”理念與“我是三建人”主題實(shí)踐深度融合。從項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)的成本預(yù)測(cè)，到施工過(guò)程中的成本控制，再到完工后的成本鎖定，竣工結(jié)算后項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)，大商務(wù)管理貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程。每位員工都認(rèn)識(shí)到：今天的“緊日子”是為了明天的“好日子”，現(xiàn)在的精細(xì)管理是為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
成本管理是企業(yè)永恒的主題，提質(zhì)增效之路任重而道遠(yuǎn)。當(dāng)前建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，利潤(rùn)空間不斷壓縮，成本管控已成為企業(yè)發(fā)展的生命線。三建集團(tuán)雖然取得了階段性成果，但仍清醒地認(rèn)識(shí)到，成本管理永遠(yuǎn)在路上。三建集團(tuán)將持續(xù)深化“亮點(diǎn)行動(dòng)”，鞏固現(xiàn)有成果，創(chuàng)新管理方法，將成本管控融入企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位。
前路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難做，做則必成。三建集團(tuán)將以更加堅(jiān)定的決心、更加有力的措施、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，持續(xù)推進(jìn)成本管理工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃圓滿(mǎn)收官和“十五五”規(guī)劃良好開(kāi)局貢獻(xiàn)力量。
