8月12日，山西建投召開8月生產(chǎn)經(jīng)營分析調(diào)度工作會。會議認真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記考察山西重要講話重要指示精神，貫徹落實省委、省政府各項決策部署，落實省國資委相關(guān)工作安排，系統(tǒng)分析1—7月生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，安排下一階段重點任務(wù)。省國資委黨委委員、副主任侯國偉出席并講話，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜銳講話。
侯國偉要求，一要提高政治站位，切實增強責(zé)任意識，把降成本、謀創(chuàng)新、拓市場，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為己任。二要持續(xù)強化經(jīng)濟運行監(jiān)測分析，要進一步細分板塊，對照“四個維度、三個對標、三個競爭力”分析要求，持續(xù)提升各板塊分析的深度、細度和顆粒度，充分發(fā)揮經(jīng)濟運行分析調(diào)度實效。三要加強資產(chǎn)負債管控和兩金壓降，嚴格落實債務(wù)“雙管控”，統(tǒng)籌融資與投資節(jié)奏，提升盈利水平，強化應(yīng)收賬款管理，壓減“兩金”存量規(guī)模。四要持續(xù)開展虧損企業(yè)治理，按照“一企一策、因企施策”原則，打好扭虧減虧“組合拳”，實現(xiàn)虧損額、虧損面“雙下降”。五要推進司庫體系建設(shè)，對照時間表和路線圖，以省國資委發(fā)布的評價細則為指引，加快功能性建設(shè)，實現(xiàn)對資金、資源、業(yè)務(wù)和風(fēng)險的高效統(tǒng)籌。六要加強上市公司市值管理和戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對現(xiàn)有上市公司“一企一策”管理市值，提升戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資額和營收占比，通過多種模式推進戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
杜銳強調(diào)，一要采取針對性措施，全面完成年度目標指標。傳統(tǒng)板塊各單位要立足自身實際，在守牢基本盤的同時，系統(tǒng)梳理人才儲備、資源配置和管理模式等優(yōu)勢，在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面取得突破。轉(zhuǎn)型板塊、勘察設(shè)計咨詢板塊、產(chǎn)業(yè)金融板塊要主動對標先進，找準差距，取得突破。二要分清主次，抓住重點。企業(yè)經(jīng)營管理要聚焦主要矛盾，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，以優(yōu)質(zhì)合同保障營業(yè)收入，以有效管理提升利潤水平，以資金管控實現(xiàn)利潤變現(xiàn)。要堅決避免工作重心偏移，杜絕主次不分、本末倒置的現(xiàn)象，切實將有限資源集中到關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，持續(xù)提升企業(yè)競爭力。三要強化交卷意識，確保數(shù)據(jù)真實。杜絕虛假數(shù)據(jù)，與造假相伴的是新的造假，越試圖掩蓋問題越暴露問題。不要沒有營收的合同額，不要沒有利潤的營收，不要沒有現(xiàn)金流入的利潤。各單位要堅持問題導(dǎo)向，聚焦目標、真抓實干，充分利用年底前剩余的4個多月時間，強化過程管控，層層壓實責(zé)任，確保年底交出一份經(jīng)得起實踐檢驗的合格答卷，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會上，生產(chǎn)管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、商務(wù)合約中心、市場開發(fā)部、投資管理部、資本運營部、規(guī)劃發(fā)展部、技術(shù)質(zhì)量部、數(shù)字化管理部和八建集團、機械化集團、總承包公司作匯報發(fā)言。
集團領(lǐng)導(dǎo)白平彥、智艷青、邢六斤，省國資委相關(guān)部門負責(zé)人，總部有關(guān)部門，二級單位主要負責(zé)人、相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)等100余人參會。
