5月10日至11日，山西建投三建集團舉辦項目經理培訓。集團全體項目經理、后備項目經理以及生產系統(tǒng)“三建英才”培養(yǎng)對象等骨干參加。
培訓特邀外部專業(yè)講師進行授課，重點圍繞“管理者的溝通與激勵藝術”“工程項目全壽命周期成本管理及二次、三次經營”，系統(tǒng)講解了不同場景下的溝通技巧與激勵策略，深入剖析了項目全生命周期成本管理的關鍵要點。培訓內容既豐富全面又緊貼實際，具有很強的針對性。通過此次培訓，學員們不僅掌握了與上級溝通、跨部門協(xié)作、團隊管理的實用技巧，還深入理解了項目成本管控的核心要點，為今后的工作提供了有力支持。
下一步，集團將持續(xù)深化項目經理培訓體系建設，通過定期開展專題培訓、案例研討、實戰(zhàn)演練等，培育一支既懂專業(yè)技術又善管理溝通的復合型項目管理團隊，為集團工程項目的高質量實施提供堅實的人才保障。
